휴렛 팩커드 직원 스톡 옵션

Hewlett packard 직원 스톡 옵션
재고 및 옵션 - HP, HPI, HPE, DXC, Micro Focus 등
회원들의 조언과 참고 정보. (2017 년 11 월 29 일 개편)
이 주제는 HPAA의 미국 금융 포럼에서 다룹니다. HP의 관점에서 사회 보장 및 주식과 같은 미국 개인 금융 문제에 대해 토론하십시오.
내 주식은 어디에 있니?
잃어버린 주식과 배당금 :
주식 문제에 대한 전직 직원 (옵션 및 SAR 포함)에 대한 정보 :
전신 회사의 주식 :
HP 종업원 주식 구입 비용은 HP 분할 전 비용 기준입니다.
- 1959 년부터 2000 년까지 : HPAA의 HP 직원 주식 구매 스프레드 시트. 직원 주식 구매 계획 FMV 및 가격 - 6/59 - 1/01. 종업원 주식 매입 및 서비스 상을 위해 종업원이 세금을 납부 한 정확한 금액을 포함합니다. 주식 분할 및 애질런트 및 Verigy 분사를 포함합니다. HPAA 멤버 팀이 개발했습니다.
- Tom von Alten의 HPAA 주식 구매 스프레드 시트 참조 예.
- 2000 - 2010 : 공식 "SOP Historical FMV & amp; 구매 가격. & quot; 2013 년 10 월 14 일에 HP Global Equity Administration에서 HPAA로 보낸 문서.
- 2011 년 ~ 2013 년 : 공식 & quot; ESPP Historical FMV & amp; 구매 가격. & quot; 2013 년 10 월 14 일 HP Global Equity Administration에서 HPAA로 보낸 문서.
- HP Share Ownership Plan (SOP) 세금보고. HPAA 회원 인 Alan Silverstein이 수집하고 개인 웹 사이트에 게시 한 매우 유용한 정보 : HP SOP 세금보고 정보 (2013 년 12 월 11 일 개정)
옵션에 대한 세금 :
- 옵션 운동 - 연례 W-2 임금 및 세금 계산서를 받는다. 해당 연도에 회사를 위해 일하지 않아도 연중 옵션을 행사 한 경우 회사의 W-2가 필요합니다. 브로커로부터 1099-B를 받으시 게됩니다. 모든 옵션 행사에 대해 두 가지 서류가 필요합니다. 연간 W-2 또는 최종 수입 명세서를 얻는 방법.
HP 투자자 구매 비용 기준 :
HP는 이전에 제 3 자 사이트에 대한 링크를 제공했습니다. & quot; 유료로 NetBasis를 사용하여 HP 주식의 비용 기준을 계산할 수 있습니다. 시스템을 사용하려면 해당 날짜에 구매 / 획득 / 판매 날짜와 획득 및 / 또는 판매 된 주식 수가 필요합니다. "
어떤 투자자가 회사를 통제합니까?
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Hewlett-Packard 동창회 (Hewlett-Packard Alumni Association)는 전 HP, HP Inc 및 Hewlett Packard Enterprise 직원 및 퇴사중인 현재 직원의 독립적 인 자원 봉사 조직입니다. 자신의 시간을 자원 한 전직 직원이 운영합니다. 공식적으로 보증되거나 지원되지 않습니다.
© 2017 Hewlett-Packard Alumni Association, Inc. •이 사이트를 사용함으로써 귀하는 다음 조건을 수락합니다. • 자신의 시간을 자원 한 이전 직원이 운영합니다. 공식적으로지지되거나 지원되지 않습니다.

Hewlett-Packard (HPQ)
HPQ & raquo; 주제 & raquo; 인센티브 보상 플랜.
인센티브 보상 플랜.
HP의 인센티브 보상 플랜에는 2004 년, 2000 년, 1995 년 및 1990 년에 채택 된 주요 옵션 플랜 ( "주요 옵션 플랜")과 주식 기반 보상이 뛰어난 인수를 통해 가정 된 다양한 스톡 옵션 플랜이 포함됩니다. 주요 옵션 플랜으로부터 부여 된 주식 기준 보상에는 성과 기반 제한 유닛 ( "PRU"), 스톡 옵션 및 제한 주식 보상이 포함됩니다. 특정 고용 요건을 충족하는 직원은 2009 회계 연도에 주식 기준 보상을받을 자격이있었습니다. 2009 년 10 월 31 일 현재 하나 이상의 옵션 플랜에 따라 주식 기준 보상을 보유하고있는 직원은 약 91,000 명입니다.
2008 회계 연도에 HP는 Hewlett-Packard Company 2004 주식 인센티브 플랜에 따라 발행 될 수있는 HP 보통주의 가상 주식을 나타내는 PRU 발행 프로그램을 구현했습니다. PRU상은 HP의 주요 임원, 재무 책임자 및 기타 임원을 포함한 적격 직원에게 부여 될 수 있습니다. 각 PRU상은 수상자에게 발행 될 수있는 목표 주가를 반영합니다. 받는 사람이받는 실제 주식 수는 회사 성과 목표 대비 달성 된 결과에 따라 3 년 실적 기간이 끝날 때 결정됩니다. 이러한 목표는 실적 기간 동안의 S & P 500과 관련하여 HP의 영업에서 발생하는 연간 현금 흐름을 수익 및 전체 주주 수익률 ( "TSR")의 비율로 나타낸 것입니다. 3 년 실적 기간 동안 HP의 결과에 따라, 보조금 수령자가 해당 기간이 끝날 때받는 실제 주식 수는 아래에 설명 된 계산을 기준으로 부여 된 대상 주식의 0 %에서 200 % 범위 일 수 있습니다.
현금 흐름 성과 목표는 매년 초에 설정됩니다. 매년 말에 목표 주식 수의 일부는 해당 연도의 현금 흐름 성과 목표 달성에 따라 수령자의 이름으로 적립 될 수 있습니다. 적립되는 주식의 수는 실적이 최소 수준보다 낮 으면 0 %이고 실적이 최고 수준 이상이면 150 %입니다. 최소 수준과 최대 수준 사이의 성능을 위해 최소 및 최대 수준 간의 상대 성능을 기준으로 30 % ~ 150 %의 비례 비율이 적용됩니다.
3 년 실적 기간 만료 후 실적 기간 동안 수상자에게 적립 된 주식수는 TSR 수정 자에 의해 조정됩니다. 각 성과 기간의 시작 시점에 결정되는 TSR 수정자는 최소 수준을 충족시키지 못하면 0 %에서, PRU 상금으로 지급하지 않으며, 성과가 최대 수준 또는 그 이상인 경우 133 % 사이에서 변동합니다 . 최소 수준과 최대 수준 사이의 성능을 위해 비례 TSR 수정자는 66 %와 133 % 사이에서 최소 및 최대 수준 간의 상대 성능을 기준으로 적용됩니다. PRU 보너스 수령자가 수령 한 주식의 수는 TSR 수식자를 곱한 실적 기간 동안 수상한 수령인에게 부여 된 주식 수와 같습니다.
PRU 보너스 수혜자는 일반적으로 해당 부분의 수령을 위해 해당 3 년의 실적 기간이 종료 될 때까지 HP가 지속적으로 고용해야합니다.
HEWLETT-PACKARD COMPANY 및 SUBSIDARIES.
연결 재무 제표에 대한 주석 (계속)
Note 2 : 주식 기준 보상 (계속)
그 상을받을 자격이 있습니다. PRU 보상 대상 대상 주식은 해당되는 실행 기간이 끝난 후에 동등한 권리를 행사할 수 없으며 보통주 의결권이 없습니다.
원금 옵션 플랜에 따라 부여 된 주식 옵션은 일반적으로 비 한정 주식 옵션이지만, 원금 옵션 플랜은 미국 내국세 법상 인센티브 스톡 옵션으로 인정받을 수있는 옵션을 허용합니다. 스톡 옵션은 일반적으로 부여 일로부터 4 년 동안 가득합니다. 스톡 옵션의 행사 가격은 옵션 부여 일의 HP 보통주의 공정한 시장 가치와 동일합니다 (해당 날짜에 시장이 마감 된 경우 HP 보통주의보고 판매 가격에 의해 결정됨). 2003 회계 연도 이후 부여 된 옵션의 계약 기간은 일반적으로 8 년 이었지만 2003 회계 연도 이전에 부여 된 옵션의 계약 기간은 일반적으로 10 년이었다. 주요 옵션 계획에 따라 HP는 경우에 따라 부여 일에 공정 시장 가격의 75 % 이상 할인 행사 가격을 설정할 수도 있습니다. HP는 2003 회계 연도부터 할인 된 옵션을 제공하지 않았습니다.
주요 옵션 계획에서 HP는 특정 종업원에게 현금 결제 형 보너스, 제한적 주식 보너스 또는 두 가지 모두를 부여했습니다. 제한 주식 보상은 제한된 주식의 교부 또는 제한된 주식 단위의 교부금을 포함하는 비 배당 주식 보상입니다. 현금 결제 형 보너스와 제한 주식 보너스는 옵션 보조금과 무관하며 제한이 해제되기 전에 고용이 종료되면 일반적으로 몰수 될 수 있습니다. 이러한 보상은 일반적으로 부여 일로부터 1 년에서 3 년 동안 유효합니다. 이 기간 동안 주식의 소유권은 이전 될 수 없습니다. 제한 주식은 다른 보통주와 동일한 현금 배당 및 의결권을 가지고 있으며 현재 발행 및 뛰어난 것으로 간주됩니다. 제한 주식 단위는 제한 주식에 지급되는 현금 배당금과 동등한 배당금을가집니다. 제한 주식 단위는 보통주의 의결권이 없으며, 제한 주식 단위의 근간이되는 주식은 발행 및 미결제로 간주되지 않습니다. HP는 제한이 상실된 기간 동안 부여 된 날짜에 결정된 제한적 주식 보상의 공정한 시장 가치를 지출합니다.
인센티브 보상 플랜.
HP 스톡 옵션 계획에는 2004 년, 2000 년, 1995 년 및 1990 년에 채택 된 주요 계획 ( "주요 옵션 플랜")과 스톡 옵션이 발효 된 여러 가지 스톡 옵션 계획이 포함됩니다. 2008 년 10 월 31 일 현재 하나 이상의 옵션 플랜에 따라 약 109,000 명의 직원이 옵션을 보유하고 있습니다. 주요 옵션 플랜에 따라 부여 된 옵션은 일반적으로 비 자격 부여 주식입니다 옵션을 제공하지만, 주요 옵션 플랜은 미국 내국세 법상 "인센티브 스톡 옵션"자격을 부여하는 옵션을 허용합니다. 스톡 옵션의 행사 가격은 옵션 부여 일의 HP 보통주의 공정한 시장 가치와 동일합니다 (해당 날짜에 시장이 마감 된 경우 HP 보통주의보고 판매 가격에 의해 결정됨). 2003 회계 연도 이후 부여 된 옵션의 계약 기간은 일반적으로 8 년 이었지만 2003 회계 연도 이전에 부여 된 옵션의 계약 기간은 일반적으로 10 년이었다. 주요 옵션 계획에 따라 HP는 경우에 따라 부여 일에 공정 시장 가격의 75 % 이상 할인 행사 가격을 설정할 수도 있습니다. HP는 2003 회계 연도부터 할인 된 옵션을 제공하지 않았습니다.
주요 옵션 계획에서 HP는 특정 직원에게 현금, 제한된 주식 보너스 또는 두 가지 모두를 부여했습니다. 제한적 주식 보상은 제한된 주식의 교부 또는 제한된 주식 단위의 교부금을 포함하는 비 보유 주식 보상입니다. 현금 및 제한 주식 보상은 옵션 보조금과 무관하며 제한이 해제되기 전에 고용이 종료되면 일반적으로 몰수 될 수 있습니다. 이러한 보상은 일반적으로 부여 일로부터 1 년에서 3 년 동안 유효합니다. 이 기간 동안 주식의 소유권은 이전 될 수 없습니다. 제한 주식은 다른 보통주와 동일한 현금 배당 및 의결권을 가지고 있으며 현재 발행 및 뛰어난 것으로 간주됩니다. 제한 주식 단위는 제한 주식에 지급되는 현금 배당금과 동등한 배당금을가집니다. 제한 주식 단위는 보통주의 의결권이 없으며, 제한 주식 단위의 근간이되는 주식은 발행 및 미결제로 간주되지 않습니다. HP는 제한이 상실된 기간 동안 부여 된 날짜에 결정된 제한적 주식 보상의 공정한 시장 가치를 지출합니다.
2008 회계 연도에 HP는 Hewlett-Packard Company 2004 스톡 인센티브 플랜에 따라 발행 될 수있는 HP 보통주의 가상 주식을 나타내는 성과 기반 제한 유닛 ( "PRU")의 발행을위한 프로그램을 구현했습니다. HP의 최고 집행 임원, 재무 책임자 (Principal Financial Officer) 및 기타를 포함한 적격 직원에게 PRU 상을 수여 할 수 있습니다.
HEWLETT-PACKARD COMPANY 및 SUBSIDARIES.
연결 재무 제표에 대한 주석 (계속)
Note 2 : 주식 기준 보상 (계속)
집행 임원. 각 PRU상은 수상자에게 발행 될 수있는 목표 주가를 반영합니다. 받는 사람이받는 실제 주식 수는 회사 성과 목표 대비 달성 된 결과에 따라 3 년 실적 기간이 끝날 때 결정됩니다. 이러한 목표는 실적 기간 동안의 S & P 500과 관련하여 HP의 영업에서 발생하는 연간 현금 흐름을 수익 및 전체 주주 수익률 ( "TSR")의 비율로 나타낸 것입니다. 3 년 실적 기간 동안 HP의 결과에 따라, 보조금 수령자가 해당 기간이 끝날 때받는 실제 주식 수는 아래에 설명 된 계산을 기준으로 부여 된 대상 주식의 0 %에서 200 % 범위 일 수 있습니다.
현금 흐름 성과 목표는 매년 초에 설정됩니다. 매년 말에 목표 주식 수의 일부는 해당 연도의 현금 흐름 성과 목표 달성에 따라 수령자의 이름으로 적립 될 수 있습니다. 적립되는 주식수는 실적이 최소 수준보다 낮 으면 0 %, 최고 수준 또는 그 이상이면 150 %입니다. 최소 수준과 최대 수준 사이의 성능을 위해 최소 및 최대 간의 상대 성능을 기준으로 30 % ~ 150 %의 비례 비율이 적용됩니다.
3 년 실적 기간 만료 후 실적 기간 동안 수상자에게 적립 된 주식수는 TSR 수정 자에 의해 조정됩니다. 각 성과 기간의 시작 시점에 결정되는 TSR 수정자는 최소 수준을 충족시키지 못하면 0 %에서, PRU 상금으로 지급하지 않으며, 성과가 최대 수준 또는 그 이상인 경우 133 % 사이에서 변동합니다 . 최소 수준과 최대 수준 사이의 성능을 위해 비례 TSR 수정자는 66 %와 133 % 사이에서 최소값과 최대 값 사이의 상대 성능을 기준으로 적용됩니다. PRU 보너스 수령자가 수령 한 주식의 수는 TSR 수식자를 곱한 실적 기간 동안 수상한 수령인에게 부여 된 주식 수와 같습니다.
PRU 보너스 수혜자는 일반적으로 해당 보너스 대상 주식의 일부를 수령하기 위해 해당 3 년 실적 기간이 종료 될 때까지 HP가 지속적으로 고용해야합니다. PRU 보상 대상 대상 주식은 해당되는 실행 기간이 끝난 후에 동등한 권리를 행사할 수 없으며 보통주 의결권이 없습니다.
인센티브 보상 플랜.
HP 스톡 옵션 계획에는 2004 년, 2000 년, 1995 년 및 1990 년에 채택 된 주요 계획 ( "주요 옵션 플랜")과 다양한 주식이 포함됩니다.
주식 매입 선택권이 미해결 된 인수를 통해 가정 된 옵션 계획. 특정 고용 요건을 충족하는 직원들은 2008 회계 연도에 스톡 옵션을받을 자격이 있습니다.
2008 년 10 월 31 일 현재 약 109,000 명의 직원이 하나 이상의 옵션 플랜에 따라 옵션을 보유하고 있습니다. 주요 옵션 플랜에 따라 부여 된 옵션은 일반적으로 부여됩니다.
비 자격 부여 스톡 옵션이지만 주된 옵션.
US 국세법에 따라 "인센티브 스톡 옵션"으로 인정받을 수있는 옵션이 있습니다. 스톡 옵션의 행사 가격은 HP의 일반 시장 가격과 동일합니다.
옵션 부여 일 (시장이 종가 일 때 HP의 보통주의보고 판매 가격에 의해 결정됨)에 대한 주식. 2003 회계 연도 이후 부여 된 옵션의 계약 기간은 다음과 같습니다.
일반적으로 8 년이며, 2003 회계 연도 이전에 부여 된 옵션의 계약 기간은 일반적으로 10 년입니다. 주요 옵션 계획에 따라 HP는 경우에 따라 다음을 선택할 수 있습니다.
부여 일의 공정 시장 가격의 75 % 이상에서 행사 가격을 할인합니다. HP는 2003 회계 연도부터 할인 된 옵션을 제공하지 않았습니다.
주요 옵션 계획, HP는 특정 종업원에게 현금, 제한된 주식 보너스 또는 두 가지 모두를 부여했습니다. 제한적 주식 보상은 비 보조 주식 보상으로 보조금을 포함 할 수 있습니다.
제한된 주식 또는 제한된 주식 단위의 교부금. 현금 및 제한 주식 보상은 옵션 보조금과는 별개의 것으로, 고용 허가가 있기 전에 고용이 종료되면 일반적으로 몰수 될 수 있습니다.
제한의 석방. 이러한 보상은 일반적으로 부여 일로부터 1 년에서 3 년 동안 유효합니다. 이 기간 동안 주식의 소유권은 이전 될 수 없습니다. 제한된 주식은 동일한 현금을 가지고 있습니다.
배당 및 의결권을 행사할 수있는 주식이며 현재 발행 및 뛰어난 것으로 간주됩니다. 제한된 주식 단위는 지불 된 현금 배당금과 동등한 배당금 권리를가집니다.
제한된 주식. 제한 주식 단위는 보통주의 의결권이 없으며, 제한 주식 단위의 근간이되는 주식은 발행 및 미결제로 간주되지 않습니다. HP 지출.
부여 일에 결정된 제한 주식 보상의 공정한 시장 가치, 제한이 소멸되는 기간 동안 비례하여
2008 회계 연도에 HP는 HP 보통주의 가상 주식을 나타내는 성과 기반 제한 단위 ( "PRU")의 발행을 제공하는 프로그램을 시행했습니다.
Hewlett-Packard Company 2004 주식 인센티브 플랜에 따라 발행되었습니다. HP의 최고 집행 임원, 재무 책임자 (Principal Financial Officer) 및 기타를 포함한 적격 직원에게 PRU 상을 수여 할 수 있습니다.
연결 재무 제표에 대한 주석 (계속)
Note 2 : 주식 기준 보상 (계속)
장교. 각 PRU상은 수상자에게 발행 될 수있는 목표 주가를 반영합니다. 수령자가받는 실제 주식 수는 a의 끝에 결정됩니다.
성과 달성에 기반한 3 년 실적 기간 대 기업 성과 목표. 이러한 목표는 HP의 연간 영업 현금 흐름을 수익 및 매출의 비율로 표시 한 것입니다.
성과 기간 동안의 S & P 500에 대한 평균 주주 총 수익 ( "TSR"). HP의 3 년 실적 기간 동안의 결과에 따라 실제 수치.
의 보조금 수취인이 해당 기간의 종료 시점에 수령 한 주식의 수는 아래에 설명 된 계산을 기준으로 부여 된 대상 주식의 0 %에서 200 % 범위 일 수 있습니다.
흐름 성과 목표는 매년 초에 설정됩니다. 매년 말에 대상 주식 수의 일부가 수상자의 이름으로 입금 될 수 있습니다.
그 해의 현금 흐름 성과 목표 달성 여부에 따라 달라질 수 있습니다. 적립되는 주식의 수는 실적이 최소 수준보다 낮 으면 0 %에서, 그렇지 않은 경우에는 150 % 사이에서 다릅니다.
최대 레벨 이상. 최소 수준과 최대 수준 사이의 성능을 위해 최소값과 최대 값 사이의 상대 성능을 기준으로 30 % ~ 150 %의 비례 비율이 적용됩니다.
3 년 실적 기간 만료시, 실적 기간 동안 수상자에게 적립 된 주식수는 TSR에 의해 조정됩니다.
수식어. 각 성과 기간의 시작 시점에 결정되는 TSR 수정자는 최소 수준을 충족시키지 못하면 0 %에서, PRU 상금으로 지급하지 않으며, 133 %
성능이 최대 레벨 이상인 경우 최소 수준과 최대 수준 사이의 성능을 위해 비례 TSR 수정자는 66 %에서 133 % 사이의 비율로 상대적으로 적용됩니다.
최소 및 최대 사이의 성능. PRU 상장 수령자가 수령 한 주식의 수는 해당 상장 기간 동안 수상한 수혜자의 수와 같습니다.
TSR 수정자를 곱합니다.
의 PRU 보너스는 일반적으로 HP가 3 년의 실적 기간이 종료 될 때까지 지속적으로 고용되어야합니다.
해당 보상 대상 주식의 일부 PRU 보상 대상 대상 주식은 배당 등가의 권리가없고 적립 및 발행 될 때까지 보통주의 의결권을 가지고 있지 않습니다.
적용 가능한 성능 기간이 끝난 후에

Hewlett-Packard (HPQ)
HPQ & raquo; 주제 & raquo; 직원 주식 구매 계획.
직원 주식 구매 계획.
HP는 자격있는 직원이 특정 소득 한도를 기준으로 최대 10 %의 기본 보상금을 구매할 수있는 주식 소유 계획 ( "ESPP")으로 알려진 Hewlett-Packard Company 2000 직원 주식 매입 계획을 후원합니다 HP의 보통주. 2009 년 4 월 30 일 또는 그 이전에 구매 한 경우, 직원은 ESPP에 따라 반년에 한 번 구입일의 공정 시장 가격의 85 %에 해당하는 가격으로 재고를 구입하고, HP 구매 비용은 15 % 할인 된 가격으로 구매에 대한 공정한 시장 가치. 2009 년 5 월 1 일부터 HP는 ESPP를 수정하여 ESPP에 따라 구매할 때 적용되는 15 % 할인을 없앴습니다.
HEWLETT-PACKARD COMPANY 및 SUBSIDARIES.
연결 재무 제표에 대한 주석 (계속)
Note 2 : 주식 기준 보상 (계속)
각 회계 연도의 10 월 31 일 현재의 ESPP 활동은 다음과 같습니다 :
주당 구입 가격.
보상 비용, 세금 제외.
주당 가중 평균 구매 가격.
참여할 수있는 직원.
참여한 직원.
직원 주식 구매 계획.
HP는 자격있는 직원이 특정 소득 한도를 기준으로 최대 10 %의 기본 보상금을 구매할 수있는 주식 소유 계획 ( "ESPP")으로 알려진 Hewlett-Packard Company 2000 직원 주식 매입 계획을 후원합니다 HP의 보통주. 직원은 ESPP에 따라 반년에 한 번씩 구입일의 공정 시장 가격의 85 %에 해당하는 가격으로 재고를 구매합니다. HP는 공정한 시가로 15 % 할인 된 비용을 인식합니다.
HEWLETT-PACKARD COMPANY 및 SUBSIDARIES.
연결 재무 제표에 대한 주석 (계속)
Note 2 : 주식 기준 보상 (계속)
각 회계 연도의 10 월 31 일 현재의 ESPP 활동은 다음과 같습니다 :
보상 비용, 세금 제외.
가중 평균 구매 가격.
참여할 수있는 직원.
참여한 직원.
직원 주식 구매 계획.
HP는 Hewlett-Packard Company 2000 직원 주식 매입 계획 (이하 "ESPP")을 후원하며,
적격 한 직원이 HP의 보통주를 구입하기 위해 일정 수입 한도를 기준으로 최대 10 %의 기본 보상금을 납부 할 수있는 방법. 직원은에 따라 주식을 구입합니다.
ESPP는 구매 날짜의 공정한 시장 가격의 85 %에 해당하는 가격으로 반년에 한 번씩. HP는 공정한 시가로 15 % 할인 된 비용을 인식합니다.
연결 재무 제표에 대한 주석 (계속)
Note 2 : 주식 기준 보상 (계속)
각 회계 연도의 10 월 31 일 현재의 ESPP 활동은 다음과 같습니다.
보상 비용, 세금 제외.
가중 평균 구매 가격.
참여할 수있는 직원.
참여한 직원.
직원 주식 구매 계획.
HP는 자격있는 직원이 특정 소득 한도를 기준으로 최대 10 %의 기본 보상금을 구매할 수있는 주식 소유 계획 ( "ESPP")으로 알려진 Hewlett-Packard Company 2000 직원 주식 매입 계획을 후원합니다 HP의 보통주. 2005 년 11 월 1 일 이전에 직원들은 일정 기간에 공정 시장 가격의 85 %에 해당하는 가격으로 반기별로 주식을 매입 할 수있었습니다. 2005 년 11 월 1 일을 기준으로 HP는 ESPP를 변경하여 직원들이 구입일의 공정 시장 가격의 85 %에 해당하는 가격으로 반기별로 주식을 구매할 것입니다. 현재 주가는 구매일에 결정되고 더 이상 회람 기간이 없기 때문에 HP는 15 % 할인을 기준으로 비용을 인식합니다.
매수. 2007 회계 연도에 ESPP 보상 비용은 세금 제외 5600 만 달러였습니다. 2007 년 10 월 31 일 약 161,000 명의 직원이 ESPP에 참여할 자격이 있었고 약 51,000 명의 직원이 ESPP에 참여했습니다. 2006 회계 연도에 ESPP 보상 비용은 세금 5 천 3 백만 달러였습니다. 2006 년 10 월 31 일, 약 147,000 명의 직원이 ESPP에 참여할 자격이 있었고 약 53,000 명의 직원이 ESPP에 참여했습니다. 2007 회계 연도에 참가자들은 HP 보통주 약 8,744,000 주를 가중 평균 가격 39 달러로 구매했습니다. 2006 회계 연도에 참가자들은 HP 보통주 약 11,076,000 주를 가중 평균 가격 30 달러에 구입했습니다. 2005 회계 연도에 참가자는 약 20,673,000 주 HP 보통주를 가중 평균 가격 17 달러로 구매했습니다.
직원 주식 구매 계획.
HP는 자격있는 직원이 특정 소득 한도를 기준으로 최대 10 %의 기본 보상금을 구매할 수있는 주식 소유 계획 ( "ESPP")으로 알려진 Hewlett-Packard Company 2000 직원 주식 매입 계획을 후원합니다 HP의 보통주. 2005 년 11 월 1 일 이전에 직원들은 일정 기간에 공정 시장 가격의 85 %에 해당하는 가격으로 반기별로 주식을 매입 할 수있었습니다. 2005 년 11 월 1 일을 기준으로 HP는 ESPP를 변경하여 직원들이 구입일의 공정 시장 가격의 85 %에 해당하는 가격으로 반기별로 주식을 구매할 것입니다. 현재 주가는 구입일에 결정되고 더 이상 회람 기간이 없기 때문에 HP는 구매시 15 % 할인을 기준으로 비용을 인식합니다. 2006 회계 연도에 ESPP 보상 비용은 세금 5 천 3 백만 달러였습니다. 2006 년 10 월 31 일, 약 147,000 명의 직원이 ESPP에 참여할 자격이 있었고 약 53,000 명의 직원이 ESPP에 참여했습니다. 2006 회계 연도에 참가자들은 HP 보통주 11,076,000 주를 가중 평균 가격 30 달러로 구매했습니다. 2005 회계 연도에 참가자들은 20673 만주의 HP 보통주를 가중 평균 가격 17 달러로 주당 구매했습니다. 2004 회계 연도에 참가자들은 HP 보통주 25,868,000 주를 가중 평균 가격 14 달러로 구매했습니다.
직원 주식 구매 계획.
HP는 자격있는 직원이 특정 소득 한도를 기준으로 최대 10 %의 기본 보상금을 구매할 수있는 주식 소유 계획 ( "ESPP")으로 알려진 Hewlett-Packard Company 2000 직원 주식 매입 계획을 후원합니다 HP의 보통주. 2005 년 11 월 1 일 이전에 직원들은 일정 기간에 공정 시장 가격의 85 %에 해당하는 가격으로 반기별로 주식을 매입 할 수있었습니다. 2005 년 11 월 1 일을 기준으로 HP는 ESPP를 변경하여 직원들이 구입일의 공정 시장 가격의 85 %에 해당하는 가격으로 반기별로 주식을 구매할 것입니다. 현재 주가는 구입일에 결정되고 더 이상 회람 기간이 없기 때문에 HP는 구매시 15 % 할인을 기준으로 비용을 인식합니다. 2006 년 7 월 31 일로 마감 된 3 개월 및 9 개월 동안 ESPP 보상 비용은 각 경우 순액 1700 만 달러 및 4200 만 달러였습니다.
직원 주식 구매 계획.
HP는 자격있는 직원이 특정 소득 한도를 기준으로 최대 10 %의 기본 보상금을 구매할 수있는 주식 소유 계획 ( "ESPP")으로 알려진 Hewlett-Packard Company 2000 직원 주식 매입 계획을 후원합니다 HP의 보통주. 2005 년 11 월 1 일 이전에 직원들은 일정 기간에 공정 시장 가격의 85 %에 해당하는 가격으로 반기별로 주식을 매입 할 수있었습니다. 2005 년 11 월 1 일을 기준으로 HP는 ESPP를 변경하여 직원들이 구입일의 공정 시장 가격의 85 %에 해당하는 가격으로 반기별로 주식을 구매할 것입니다. 현재 주가는 구입일에 결정되고 더 이상 회람 기간이 없기 때문에 HP는 구매시 15 % 할인을 기준으로 비용을 인식합니다. 2006 년 4 월 30 일 종료 된 3 개월 및 6 개월 동안 ESPP 보상 비용은 각각 7 백만 달러와 2,500 만 달러로 나타났습니다.
직원 주식 구매 계획.
HP는 자격있는 직원이 특정 소득 한도를 기준으로 최대 10 %의 기본 보상금을 구매할 수있는 주식 소유 계획 ( "ESPP")으로 알려진 Hewlett-Packard Company 2000 직원 주식 매입 계획을 후원합니다 HP의 보통주. 2005 년 11 월 1 일 이전에 직원들은 일정 기간에 공정 시장 가격의 85 %에 해당하는 가격으로 반기별로 주식을 매입 할 수있었습니다. 2005 년 11 월 1 일을 기준으로 HP는 ESPP를 변경하여 직원들이 구입일의 공정 시장 가격의 85 %에 해당하는 가격으로 반기별로 주식을 구매할 것입니다. 현재 주가는 구입일에 결정되고 더 이상 회람 기간이 없기 때문에 HP는 구매시 15 % 할인을 기준으로 비용을 인식합니다. 2006 회계 연도 1 분기 동안 ESPP 보상 비용은 세금을 제외하고 1,800 만 달러였다.
직원 주식 구매 계획.
HP는 자격있는 직원이 특정 소득 한도를 기준으로 최대 10 %의 기본 보상금을 구매할 수있는 주식 소유 계획 ( "ESPP")으로 알려진 Hewlett-Packard Company 2000 직원 주식 매입 계획을 후원합니다 HP의 보통주. 종업원은 특정 계획이 정한 날짜에 공정한 시장 가치의 85 %에 해당하는 가격으로 반년에 한 번씩 주식을 구매합니다. 2005 년 11 월 1 일 현재 ESPP가 변경되어 직원들이 구입일의 공정 시장 가격의 85 %에 해당하는 가격으로 반기별로 주식을 구매하게됩니다. 2005 년 10 월 31 일에 약 140,000 명의 직원이 ESPP에 참여할 자격이 있었고 약 57,000 명의 직원이 ESPP에 참여했습니다. 2005 회계 연도에 참가자들은 20673 만주의 HP 보통주를 가중 평균 가격 17 달러로 주당 구매했습니다. 2004 회계 연도에 참가자들은 HP 보통주 25,868,000 주를 가중 평균 가격 14 달러로 구매했습니다. 2003 회계 연도에 참가자들은 238,884,000 주 HP 보통주를 가중 평균 가격 14 달러로 구입했습니다.
직원 주식 구매 계획.
HP는 Hewlett-Packard Company 2000 Employee Stock Purchase Plan (주식 소유 계획) ( "ESPP")을 후원합니다. 이 보상 플랜은 적격 한 직원이 특정 소득 한도를 기준으로 기본 보수의 10 %까지 기여할 수있는 비 보상 계획입니다 , HP의 보통주를 구입할 수 있습니다. 이 주식은 특정 계획이 정한 날짜에 공정한 시장 가격의 85 %에 해당하는 가격으로 반년에 한 번씩 구매됩니다. 2004 년 10 월 31 일에 약 143,000 명의 직원이 참여할 수 있었고 약 62,000 명의 직원이 ESPP에 참여했습니다. 2004 회계 연도에 참가자들은 HP 보통주 25,868,000 주를 가중 평균 가격 14 달러로 구매했습니다. 2003 회계 연도에 참가자들은 238,884,000 주 HP 보통주를 가중 평균 가격 14 달러로 구입했습니다. 2002 회계 연도에 참가자들은 HP 보통주 18,536,000 주를 주당 14 달러의 가중 평균 가격으로 구매했습니다.
2000 년 10 월 31 일 현재 직원은 더 이상 Hewlett-Packard Company 종업원 주식 구매 계획 ( "유산 ESPP")에 기부 할 수 없습니다. 2004 년과 2003 년 10 월 31 일 현재 Legacy ESPP에는 잔여 주식이 남아 있지 않습니다. Compensation expense recognized under the Legacy ESPP was $29 million in fiscal 2002 for shares that HP matched on employee stock purchases.

HP told some employees to choose between becoming contractors with no benefits or being fired without severance.
HP CEO Meg Whitman. HP.
What started off as a multi-year layoffВ in which HP paid severance of about one week for every year of service has turned into something else for some employees, particularly in HP's struggling Enterprise Services unit.
HP is lining up outsideВ jobs for some of theseВ workers that gets them off payroll but has them continuing toВ work on HP's projects or with HP's customers.
That's not a bad thing. Better another job than a pink slip, right?
But it's not 100%В peachy for the workers, either, according to a person familiar with the matter. This person told us aboutВ one of theВ offers HP employees got.
AВ group of full-time workers, mostly hourly employees, were told inВ late July they were to become contract workers for contract agencyВ Adecco August 15. If they accepted the job, В they would lose all accrued vacation timeВ and paid time off, all benefits, and all seniority. If they refused, they would be let go without severance.
The contract positions hadВ some people taking big pay cuts; others got pay raises. Some people who were supervisors were stripped of their titles and others, some very junior, were offered supervisor positions.
Many of the workers in this unitВ refusedВ the offer and quit, this person told us.
HP confirmed to us that it was trimming its workforce by obtaining alternative jobs for workers, saying it was doing this only for a "small number" of workers. В A representativeВ told us:
HP reached an agreement with a strategic labor partner to allow more flexibility in managing labor demands. There are a small number of employees who will move from HP and become contractors to HP’s Mobility and Workplace Services organization. HP will continue to own and manage the end-client relationship and overall service responsibility.
Second timeВ this month we've heard aboutВ the tactic.
Earlier this month, HP also shifted an unknown number of workers from HP ES to contract IT consultantВ Ciber, the company confirmed to Business Insider. В Same deal: Take the new job or be let go without severance, our sources said.
InВ 2012, HP said it planned to cut 25,000 people over the course of the next three years. That number has steadily ratcheted up. Last week, В HP CFO Cathie Lesjak said HP would be cutting another 5% from its workforce, beyond the last target of 55,000.
Lesjak told Wall Street analysts that the additional cuts were not going to cost HP more money beyond the restructuring expense she had budgetedВ months earlier.
Now we have some idea of how HP is doing that.
$1 billion a year for seven years.
HP interns in France. Glassdoor/HP.
HP has spent roughly $1 billion a year on layoffs and restructuringВ for the past seven years, ever since HP acquired EDS in 2008 and formed the HP ES unit. EDSВ nearly doubled HP'sВ headcount, fromВ 172,000 to more than 311,000.В.
Meanwhile, the unitВ has been shrinking in revenue for years, as outsourcing has gone out of favor whileВ cloud computing is on the rise.
Throughout 2015, Whitman has told investors she is stabilizing the unit and is committed to it.  She promised to bring margins up to 7% to 9%. She's doing that through restructuring the "labor pyramid" — i. e., hiring less-expensive workers and shifting more work to lower-cost offshore jobs,  she said.
HP willВ split into two companies November 1 and HP ES will become part of the HP Enterprise company, with Whitman as CEO.
SEE ALSO: What Mark Zuckerberg's rГ©sumГ© might look like if he never became a billionaire success.
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